Missel Capacitação Empresarial

As Avaliações Comportamentais são baseadas em um processo rigoroso, conduzido pelos consultores seniores especializados da Missel Capacitação Empresarial, garantindo a consistência dos resultados.

São apresentadas por relatórios ricamente elaborados, acompanhados de gráficos de competências, gestão do tempo, capacidade intelectiva e comportamento sob pressão

Assessment

O Assessment tem o seu ponto de partida na Avaliação de Potencial baseada em Competências. A partir da análise dos pontos fortes e dos pontos a serem aperfeiçoados, é realizado um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) bastante detalhado, dando sequência a módulos de Coaching.

Objetivos

Fornecer informações relacionadas ao estilo de liderança, utilizado pelo indivíduo, à sua produtividade nas questões administrativas, suas características de personalidade dirigidas ao ambiente de trabalho, gestão do tempo, dentre muitos outros aspectos.
-Conhecimento e autoconhecimento;
-Promoção;
-Transferência de função;
-Desenvolvimento de Equipes;
-Orientação de Carreira;
-Coaching;

Público-Alvo

Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, executivos, Talentos, Líderes, Gestores e todos aqueles profissionais que se deseja desenvolver.
Mapeamento de Perfil por Competências

É um estudo individualizado da performance do profissional, utilizado para análise de perfil. Fornece informações relacionadas ao estilo de liderança utilizado pelo indivíduo, sua produtividade nas questões administrativas, suas características de personalidade, como administra seu tempo, como se relaciona com as pessoas que interage, dentre outros aspectos.

Possibilita também, por parte do profissional, tomar conhecimento dos seus pontos fortes e dos pontos a serem desenvolvidos para o aumento da
performance no trabalho.

O Mapeamento de Perfil por Competências consiste na aplicação de uma bateria de testes selecionados de forma específica e individual, garantindo assim, a fidedignidade dos resultados.

É indicada em casos de: promoção, seleção, transferência de função, desenvolvimento de equipes, orientação de carreira, Coaching e outras necessidades específicas da Organização.
Avaliação e Feedback 360 graus

Estudos mostram que 98% das pessoas nas Organizações querem saber como está o próprio desempenho e onde podem melhorar a performance.
Com a Avaliação por Competências Processo 360 graus, você poderá conhecer a opinião dos pares, superiores, subordinados e dos próprios gestores da sua empresa.

Este projeto é uma poderosa ferramenta de gestão que visa a melhora da performance do profissional com foco nas competências individuais e no seu ambiente de trabalho.

Através de formulários personalizados aplicados nos diferentes níveis hierárquicos e alinhados com a estratégia da empresa, fornecem informações importantes para administrar pessoas, capacitar lideranças, aperfeiçoar processos de comunicação, desenvolver equipes e solucionar conflitos.

A conclusão é um estudo comparativo destas diversas opiniões, cujo resultado mostra quais competências devem ser desenvolvidas e aquelas que já estão apresentando a performance esperada de cada profissional avaliado.

É um estímulo à mudança de comportamento, aperfeiçoamento das competências e atualização constante dos profissionais, gerando um aumento da “empresabilidade” da Organização, com melhores resultados e maior produtividade.
Avaliação de Desempenho por Competências
Quando a avaliação é somente aprovação ou reprovação, se estuda o mínimo para a aprovação. O que determina a dedicação aos estudos são os critérios e técnicas que os professores usam para avaliar o desempenho escolar.

Portanto, os sistemas de avaliação de desempenho influenciam o comportamento e a produtividade. O que acontece com estudantes se aplica também aos colaboradores da sua empresa.

Identifica-se as necessidades de treinamento e desenvolvimento, habilidades e competências destes colaboradores para posteriores tomadas de decisões.

A Avaliação de Desempenho é elaborada e implementada pela Missel Capacitação Empresarial em parceria com os gestores de RH e das áreas afins, com posterior treinamento e acompanhamento dos avaliadores da Organização, que na maior parte dos casos são os chefes imediatos dos funcionários.

Estas Avaliações são ferramentas importantes de gestão para maximizar a motivação e consequente produtividade, uma vez que as pessoas precisam saber que seus esforços estão sendo percebidos.

SÃO APLICADAS EM CASOS DE:
- Remuneração
- Feeedback de Desempenho
- Treinamento
- Promoção
- Planejamento de RH
- Retenção de Talentos
- Demissão
- Pesquisas